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Nous souhaitons la bienvenue à Anna Alexson, notre nouvelle directrice des ressources humaines et de la culture ! Anna travaille avec nous à temps partiel depuis quelques mois, mais elle fait partie du groupe Playtech depuis de nombreuses années. Forte de son expérience en matière de RH, elle jouera un rôle clé dans la poursuite de notre croissance.
Comme Anna est une experte en matière de personnel et de culture, nous avons discuté avec elle pour savoir ce qu'elle avait à dire sur ces sujets. Dans cet entretien, elle nous fait part de ses connaissances et de son expertise en matière de diversité et d'inclusion, de la clé pour réussir dans ce domaine, de la manière d'en faire un véritable élément de la culture de votre entreprise, et plus encore.
Bienvenue à la nouvelle responsable du personnel et de la culture, Anna ! Que signifie ce rôle chez Quickspin ? Et qu'est-ce qui vous frappe, par rapport à d'autres entreprises ?
Merci ! Pour moi, ce rôle signifie être profondément impliquée dans l'avenir de Quickspin, conduire notre agenda stratégique du point de vue des RH et des ressources humaines, et diriger notre fantastique équipe RH - tout en mettant l'accent sur le renforcement de notre culture diversifiée, inclusive et collaborative. Nous devons également continuer à nous adapter aux changements du monde qui nous entoure, avec de nouveaux modèles de travail comme le travail hybride, à distance, ou deux jours par semaine au bureau.
En outre, il s'agit de créer les bonnes conditions pour que chaque employé puisse se développer d'une manière qui soutienne notre organisation, notre marque et notre culture, et de continuer à explorer les moyens de s'étendre sur de nouveaux marchés et de se développer de manière organique.
Quickspin est une entreprise unique à bien des égards, avec son leadership autonome, la forte participation des employés, de l'idée à la prise de décision, et des managers et collègues pleinement présents et disponibles, en plus d'être un environnement de travail créatif et passionnant dans un secteur en évolution rapide où la concurrence est rude !
Auparavant, vous avez travaillé dans l'une des sociétés sœurs de Playtech et dans la division mondiale de Playtech, vous avez donc une connaissance intime de l'organisation. Quelle sera, selon vous, la principale différence maintenant que vous travaillez à plein temps chez Quickspin ?
En entrant dans ce nouveau rôle, je vais pouvoir apporter toutes mes expériences et perspectives avec moi, ce qui me permettra de faire un meilleur travail car j'ai une grande boîte à outils à utiliser.
Auparavant, j'ai travaillé dans de nombreux domaines différents des RH, notamment les opérations, la stratégie et divers projets, à la fois de manière générale et plus spécifique. J'espère utiliser toutes ces expériences pour aider à développer et à renforcer encore plus les processus, la marque et la culture de Quickspin.
La hiérarchie plate et la prise de décision rapide sont l'occasion de faire tout cela grâce à la participation des employés et à un dialogue ouvert. Je veux travailler en étroite collaboration avec mes collègues et contribuer à créer un formidable esprit d'équipe au sein de l'entreprise, et à faire le lien avec notre collaboration avec Playtech.
J'ai une perspective globale, ayant travaillé dans une grande organisation représentée dans plus de 26 pays, à un poste où il était important d'être flexible, sensible aux différents besoins et orienté vers les solutions. Je continuerai à collaborer étroitement avec les différentes divisions et départements de Playtech, ce qui est très utile dans notre dialogue permanent sur l'entrée sur de nouveaux marchés.
Qu'attendez-vous le plus de votre nouveau rôle ?
Je me réjouis de tout le voyage à venir, avec tous les nouveaux chemins et défis. Travailler à l'échelle mondiale avec la croissance, être très présent dans l'organisation et nos différents bureaux, et travailler avec une perspective différente où Quickspin aura toute mon attention.
Je suis enthousiaste à l'idée de faire vivre nos valeurs fondamentales, qui sont le fondement de notre fantastique culture et la recette de notre succès. Je suis également impatient de rencontrer mes nouveaux collègues et d'avoir de grandes conversations avec eux. Cela inclut mon incroyable équipe de collègues hautement qualifiés - cela va être tellement amusant de travailler avec eux, et j'ai hâte de voir ce que nous allons réaliser à court terme et ce que nous allons viser à long terme !
Cela va être incroyable. Je suis très fière d'appartenir à une équipe aussi diversifiée et inclusive chez Quickspin, car je peux en voir les avantages tous les jours.
Quelles sont les questions fondamentales qui vous passionnent le plus dans votre travail ?
Tout le monde devrait se sentir inclus, car l'inclusion et l'appartenance sont des sujets qui me tiennent à cœur, ainsi qu'à Quickspin, et cela se reflète dans tout ce que nous faisons. Nos domaines d'intervention nous viennent naturellement, car nous avons beaucoup de diversité avec de nombreuses nationalités et un niveau élevé d'égalité des sexes.
Nous voulons maintenir une culture inclusive où chacun se sent habilité à façonner son propre environnement de travail, où il y a un leadership avec des équipes agiles et des leaders autonomes, et une hiérarchie plate avec une prise de décision rapide. Ce mode de travail inclusif met l'accent sur votre propre travail, la transparence, les dialogues ouverts, l'écoute, la participation et l'influence sur le développement de votre carrière.
Pouvez-vous nous en dire plus sur ce que Quickspin fait pour que la diversité et l'inclusion soient une priorité absolue ?
La diversité et l'inclusion sont les fondements de notre culture d'entreprise. Elles s'infiltrent dans tout ce que nous faisons et dans ce que nous sommes en tant qu'entreprise - nous sommes notre culture. Notre travail d'inclusion est mené au niveau de la direction et il s'agit d'une question essentielle sur les droits et les responsabilités, afin de créer une entreprise et une société égales.
Quelle est la clé de la réussite de votre travail sur la diversité et l'inclusion ?
Que chacun puisse être inclus dans ce travail. Chez Quickspin, tout le monde a été impliqué dans la création de nos valeurs fondamentales, de nos processus et de nos stratégies, et je pense qu'il est essentiel que nous soyons tous inclus dans la prise de décisions et dans l'influence de notre travail d'inclusion.
Dans l'équipe RH, nous pouvons aider en offrant un regard transparent sur les données qui peuvent être utilisées pour discuter de la situation existante, ensemble. Quels sont nos obstacles ? Que disent les données sur notre niveau d'égalité ? Vous devez avoir le courage d'inviter des conversations et des questions, afin d'éliminer les obstacles qui vous empêchent de réussir votre travail sur la diversité.
Cependant, ce n'est pas "seulement" une question de RH, c'est une question de culture d'entreprise. Et c'est une chose sur laquelle chaque employé doit travailler en permanence - nous sommes tous cocréateurs de notre culture.
Si vous pouviez donner un conseil aux équipes de direction et aux employés respectivement, sur la façon de faire passer la diversité et l'inclusion d'un bout de papier à une véritable partie de la culture de l'entreprise, que diriez-vous ?
Dans une organisation, l'inclusion et l'implication doivent être des domaines d'intérêt majeur dans les processus globaux et une partie naturelle de tout travail stratégique - elles doivent être une base solide de votre culture. Cette base comprend des éléments tels que le développement des talents, les possibilités de formation et le développement professionnel, les processus de recrutement, les profils de leadership et de gestion, les rémunérations, les avantages sociaux, la manière dont vous travaillez avec les valeurs fondamentales et la culture de l'entreprise, etc.
Aux RH, nous pouvons contribuer à ce travail en recueillant et en présentant des données. A quoi cela ressemble-t-il réellement dans l'organisation ? Nous devons poser les bonnes questions pour obtenir les bonnes informations, mais il faut aussi que nos dirigeants utilisent ces informations pour faire les bons choix - tout le monde doit être impliqué.
C'est ainsi que votre organisation peut progresser dans son travail de diversité et d'inclusion et créer un lieu où chaque employé a un sentiment d'appartenance. Je suis heureux de dire que c'est le cas chez Quickspin.
Comme vous pouvez le constater, la diversité et l'inclusion nous tiennent à cœur chez Quickspin, et c'est l'une des raisons pour lesquelles nous avons remporté le titre d'Entreprise de l'année lors des Women in Gaming Diversity Awards 2021 - un prix très prestigieux que nous sommes très fiers de recevoir !
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Nous avons remporté le prestigieux prix de l'entreprise de l'année
C'est une nouvelle ère ! Nous sommes l'"Entreprise de l'année" !
